【专业解读】股权激励的实施需要哪些环境的支撑？-世界500强有多少实行股权激励

John 2025年12月24日 21:33 0

前言

实施股权激励方案往往会涉及到公司内部一部分员工的利益，而这些人可能会对股权激励的实施表示不满，从而给方案的顺利进行带来一定的困扰和阻碍。为了确保股权激励计划的正常运行和顺利实施，在制定方案之前，企业有必要对公司内部进行一些调整，营造一个良好的股权激励实施环境。

一、去繁从简，精简企业内部的冗杂部门

在实施股权激励计划时，首要的一步是对企业的组织架构进行梳理并精简部门。如果在进行股权激励前没有进行部门精简，将导致股权激励对象不明确，可能会将激励范围扩大至全体员工，或者只激励其中的一部分人，而忽视了那些具有高能力的员工。如果全员都享受股权分红，可能会出现一些人“浑水摸鱼”，他们没有为企业创造任何价值，却享受了股权收益，这不仅对企业造成财务压力，还可能损害激励机制的公平性。

另一方面，如果只激励部分人而忽视了一些具备高能力的员工，可能会导致公司人才的流失。这些被忽视的员工可能会感到不公平，失去积极性和归属感，进而选择离开企业，这对公司的长期发展会造成不利影响。

因此，企业在实施股权激励计划之前，有必要对冗杂的部门进行精简。通过精简部门，企业能够更加明确和准确地确定股权激励的对象，确保激励计划的目标与员工的能力和贡献相匹配。这样不仅可以避免浪费资源和财务风险，还能提高股权激励的有效性，激励那些真正对企业发展做出贡献的员工，推动公司的长期稳定发展。

精简冗杂部门的四个流程

1、需要重新梳理企业组织架构；

2、重新审核各个部门的岗位职责；

3、筛选出岗位职责重复较大的部门；

4、合并或者精简冗杂部门

如何精简冗杂部门有以下例子

当将人事部和行政部合并为人事部时，主要岗位职责如下：

1、建立和执行招聘、培训、考勤等人事制度；

2、制定和完善公司的岗位编制，以满足公司的人才需求；

3、负责管理和保管人事档案，签订用工合同；

4、管理员工的考勤情况，负责加班的审核和报批工作。

将研发部和技术部合并为研发部后，主要岗位职责如下：

1、与公司现有产品和品牌事业部进行沟通，并跟踪销售情况；

2、根据市场反馈，改良产品设计，使产品适应市场需求；

3、组织产品设计的评审、验证、确认和实施；

4、负责制定、审批、归档和保管相关技术和工艺文件。

将文化部和宣传部合并为企划部后，主要岗位职责如下：

1、统一制定、设计和规划公司的标识系统；

2、根据需要执行公司的营运方针，并组织策划公司的统一实施；

3、制定公司的发展战略提案，包括专项个案、整合方向和盈利开放等专案。

将工程部和项目部合并为工程部后，主要岗位职责如下：

1、在总工程师的领导下，认真执行公司的质量方针、行动目标和计划工作；

2、负责对工程产品进行质量检验、评定和记录工作；

3、及时收集并报签各项目工程的开工报告及质检资料。

......

二、肃清企业“顽固派”队伍

在企业内部，有一些老员工被称为“顽固派”，他们通常拥有较高的职位和权力。这些员工倾向于满足于自己的现状，缺乏对工作的热情和动力。他们追求个人利益，忽视了企业的整体发展，对公司未来的发展产生了不利影响。他们就像一座阻碍股权激励计划实施的大山，如果不及时解决，股权激励计划将无法有效进行。

肃清“顽固派”势力的步骤

1、首先，为削弱“顽固派”的势力，关键是减弱他们的管理和经营权力。企业应建立一个完善、科学、全面的岗位考核和定期绩效评估体系，通过公平公正的竞选和选拔，任命优秀人才担任关键岗位，削弱“顽固派”的管理权力。

2、其次，对抗"顽固派"的势力需要有步骤地进行。企业可以首先针对"顽固派"中的关键人物进行行动，通过处理他们的问题案例，让其他"顽固派"成员感受到企业制度的严肃性和威慑力，以遏制其对股权激励计划的干扰，为股权激励计划创造一个良好的环境。

3、同时，为了安抚员工的情绪，企业应采取一些措施。毕竟，老员工作为企业的资深人员，在企业内部具有一定的影响力。通过采取人性化管理措施，让员工感受到企业的关怀和尊重，增强员工对股权激励计划的支持和认同。

4、最后，为了防止“顽固派”势力再度抬头，企业需要加强内部管理。持续加强绩效考核制度，实行优胜劣汰，通过培养和选拔更多的优秀人才，通过授予股权或管理权来留住人才，以降低企业的人力资源成本，从而避免"顽固派"成为企业发展的阻碍。

三、为外部人才提供“绿色通道”

股权激励的重点是留住核心骨干，而留住核心骨干最重要的举措就是为内部人才提供优厚的待遇

企业为核心骨干提供哪些优厚待遇？

生日金、高额绩效、社会保险、五险一金、股权激励、节日礼物、带薪休假、年终奖。其中，最吸引人，最核心的就是股权激励。

股权激励的优势如下：

员工层面的股权激励优势

1、员工身份的转变；

2、工作心态的转变；

3、职业规划的建立；

4、捆绑个人与企业的利益；

5、人才优胜劣汰

企业层面的股权激励的优势

1、激励具有长期性；

2、人才价值具有回报；

3、公司能控制激励；

4、解决委托代理关系；

5、激励灵活性强；

四、为外部人才提供“绿色通道”

企业的发展始终离不开优秀的外部人才，为引进大量的优秀人才，企业可以适当地为其提供“绿色通道”。

优秀人才可专享哪些“绿色通道”？

1、参与股权分红；

2、缩短试用期；

3、给予足够成长空间；

4、提供专业培训；

5、帮助规划职业生涯；

6、高额的薪酬激励；

7、提名竞选管理层；

8、负责团队项目；

9、......

注：

企业引进外部人才的初衷是为企业发展储备人才，但也可能会遇到问题，例如：外部人才不适应企业的规章制度、外部人才的离职率高，甚至是与内部人才发生冲突。为避免这一系列负面情况的发生，企业必须采取科学的人力资源管理办法来维持员工之间的良好关系，包括外部人才的入职培训、岗位的引导或者是加大内部人才和外部人才的交流。

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