【推荐】中国铝业停牌，有心人要看《国资报告》8月刊封面报道-中铝公司买断有什么政策

近期中国铝业停牌

引发广泛猜想

中铝有什么故事？

实际上

8月刊国资报告封面就是关注中铝

今天先推送

记者专访了包头铝业董事长的文章

（包铝是中铝电解铝企业盈利榜首）

更重磅的另一篇以后再推送

等不及的现在就可以下单买杂志

包铝翻身：巨额亏损到十亿利润

文 · 国资报告记者 刘青山

包铝是一家老牌国企，2008年之后陷入严重亏损危机，企业岌岌可危。在中铝公司的统一部署下，包铝推进了一系列改革举措。

2014年起，在市场行情未有效好转的背景下，包铝实现盈利并保持至今。

2016年实现利润超过10亿元，成为中铝第一盈利大户。今年1-6月，实现利润3.4亿元，仍稳居中铝电解铝企业盈利榜首。

包铝的变化，是中铝公司“加减乘除”战略的集中体现，也为中铝公司彻底摆脱困境探索了一条现实路径。

勇做减法：市场化改革增活力

2008年-2012年，包铝累计亏损近7亿元。2012年，亏损4.9亿元，2013年前七个月，亏损1.9亿元。成为中铝第一亏损大户。

包铝的遭遇，是当时中铝公司在市场风浪中颠簸起伏的一个缩影。

2013年，柴永成出任包铝董事长，并与中铝公司签署了两年的合同。说是合同，其实就是一份军令状，“干不好就会被解聘”。

“当时的包铝存在三大弊病”，柴永成说，一是企业社会负担重；二是人多产能少；三是改革滞后、管理粗放、效率较低。

包铝的前身是包头铝厂，始建于1958年，是新中国成立以来第一家投产出铝的电解铝企业。

与多数传统国企一样，包铝长期自成体系，内部拥有医院、学校等非营利机构，还承担着职工小区的三供一业等职责。

2013年，包铝员工超过8000人，职工的平均年龄超过45岁，“很多年没有进过新人了。”当时中铝公司领导给包铝算了一笔账，实物劳动生产率不到50吨每人。

柴永成上任后，包铝首先做了减法：减机构、减冗员、减出血点，旨在消除企业负担，调动大家的积极性。

2013年下半年起，按照扁平化、大部室、无边界的思路，包铝对所有职能部室进行大幅度的精简优化，从管理人员到一线员工，全部参与了不同形式的公开竞聘和竞争上岗，中层干部实行了经营责任双抵押。

与改革前相比，组织机构总量由目前的27个优化整合为21个；二级机构、三级机构、中层管理人员、基层管理人员精简率分别达到26%、32%、35％、19%。

柴永成向《国资报告》记者表示，包铝目前已经形成了多渠道的干部选拔任用体系，包括组织选拔、内部竞聘、社会选聘等，干部活力和工作积极性有效增强。

针对冗员问题，包铝通过内退、清退、买断等几种办法，几年间精简人员超过4000人。

“困难当头，人心思变。”柴永成说，由于改革方案做得扎实，执行过程公开公平，积极发挥了党建作用，包铝干部职工对改革积极理解、支持，这么大的改革非常顺利，没有出现恶性事件。

在地方政府的支持下，包铝移交了各项社会职能。与此同时，包铝把修理厂、闲置生产线推向市场，把出血点变成了赢利点。

比如，包铝修理厂改制为"包头铝业工业服务有限公司"，除了完成企业内部的任务量以外，把眼光投向外部市场，西到新疆、青海，南到三门峡，不断承揽开发槽修、机加等工服市场。改革第一年，不仅全面完成指标任务，还超额500多万元，其中外部业务量将近一半。

多年来，包铝的电解二厂铸造生产线一直闲置。改革中，包铝引入民企，成立合资公司，一举盘活闲置资产6500万元，每年可降低固定费用500万元。

做精除法：提升管理水平

阳极成本高、修理费用高、空压风成本高、管理费用高、销售价格高，这是柴永成为包铝总结出的五顶高帽子。

柴永成认为，这是导致包铝亏损的主要内因，其本质则是管理粗放。因此，2014年起，包铝把低成本战略确定为企业工作核心，要求“管理从严、费用从紧、指标优化”，“干企业说到底就是抓管理”。

在营销成本方面，包铝缩小了销售半径，将目光从南方转向京津冀周边，大幅减少了销售成本和产品运输成本。

在管理和财务成本方面，包铝把自身可控成本降到最低。目前包铝的管理和财务成本甚至仅为历史最高值的三分之一，平均到每吨成品铝上，管理和财务成本降低了400元之多。

在生产销售过程中，通过实现电煤采购的煤炭直供，每年就降本上亿元。

通过技改和强化管理，包铝的各项生产指标明显优化：与2013年相比，2016年包铝的原铝液交流电耗降幅达3.28%，电流效率提高1.88个百分点，自产阳极成本降幅达17.2%。

总的算下来，2016年包铝的铝产品成本8793元吨，2013年为12750元每吨。对此，包铝财务部经理侯光俊说：“成本下降的幅度远大于价格下降的幅度，所以利润才上升了。”

节省下来的资金，被用到了更加重要的地方

：每年员工工资增幅达到8%左右，投入大笔资金进行安全环保技改，员工作业环境明显改善。

“以前调查问卷，不愿意推荐亲朋好友到包铝，现在大家凝聚力明显增强。”包铝党群部部长武建斌说。

管理提升无止境。柴永成认为，与中铝公司的要求和企业发展的需求相比，包铝的电耗和阳极等关键指标仍有优化空间。

做好加法：上马自备电厂

中铝公司的做加法，就是补短板，培育和发展新动能。

要问包铝最大的短板是什么？所有包铝人的回答异口同声：最缺的就是自备电厂。

包铝热电厂副厂长徐俊霞介绍说，电价在电解铝成本中占比超过40%。“最多的时候，自发电与网购电差价可达一毛钱。一毛钱听起来不多，但是，要知道，包铝每年的耗电量在80亿度左右，算下来就是八个亿左右的差价”。

所以对于电解铝行业来说，自备电厂的重要性，怎么强调都不为过。

但是，建设自备电厂并非易事。

早在2002年，包铝就开始筹备自备电厂。但在取得项目所需的全部支持性文件后，2007年却由于各种原因导致搁浅。

“金融危机后，包铝人意识到，再不建设自备电厂，企业可能就真的要关门了。”柴永成说。

好在包头市政府对此十分支持，内蒙电网也予以积极配合，重建电厂工作顺利启动。

2014年5月15日，兼具发电、供热功能的包铝热电厂1号机组并网发电，2号机组6月24日并网发电。“热电厂是企业的生命线，也是周边居民的民生线”，包铝热电厂副厂长徐俊霞说。

2014年7月，包铝扭亏为盈，结束了连续亏损33个月的被动局面。当年下半年盈利1.1亿元。包铝的自备电比例达到60%左右。

当然，电厂建成并不意味着一劳永逸。如何让发电机组稳定、高效运行，一直是包铝热电厂的永恒挑战。

徐俊霞表示，电厂投产后，全面推行了7S管理，建立了四类指标体系，层层分解落实指标，以周保月、以月保年，对标行业先进。

目前，包铝自备热电厂全年机组利用小时数8373小时，多次刷新行业纪录。

“一个是因为新机组，再一个我们有较强的设备维护能力。”徐俊霞说。

包铝做加法、补短板的工作还未结束。

与多数自备电厂一样，由于预留了与大电网的并网接口，所以包铝热电厂的调度要受大电网的统一指挥。“如果自备电能够完全覆盖企业所需，那时我们会更加主动。”徐俊霞说。

电解铝的短板补齐了，热电厂的问题来了。热电厂的最大瓶颈是煤炭，因为电价成本的50%是煤炭。

今年上半年，煤炭价格较去年同期上涨了一倍，包铝热电厂的成本明显提高。“去年每吨利润2000元，今年回落到1000元”，柴永成说，这直接导致包铝今年上半年利润水平有所回落。

实际上，包铝热电厂建设之初，就有购买煤矿的计划，以对冲煤价波动。包头市对此表示支持，相关的工作正在积极落实。

柴永成说，包铝下一步还要在人才问题上做一做加法，“随着企业规模扩大，复合型人才缺乏也正在成为制约企业发展的瓶颈”。

善做乘法：打造产业基地

在铝行业发展较快的那几年，中铝公司在全国并购了不少企业。但是，这些企业一来比较分散，二来缺乏自备电厂，市场不好的时候发展压力都很大。

葛红林出任中铝公司董事长以来，坚持推行“加减乘除”战略。

体现在铝行业上，就是纵向上推行“煤-电-铝-铝合金”全产业链化发展战略；横向上，则以等量置换的形式把原本分散的产能集中到资源能源富集地区。

中铝公司有关人士表示，之前中铝产能过于分散，在所在区域缺乏足够影响力和市场占有能力。形成产业基地后，将深耕一地，有利于竞争能力提升。

在这两个方面，包铝都是葛红林最为关注的试点——

2014年上任至今，葛红林已先后七次视察包铝，次数之多位居中铝所有成员企业之首。

对此，柴永成说，“业绩是争取项目最好的敲门砖。”如果没有连续几年盈利，中铝不会在严控电解铝产能的背景下，在包头地区新增投资近百亿元。

包铝备受中铝青睐的另外一个原因，则是地方政府对包铝的重点支持。

2014年，中铝公司与包头市人民政府签署了50万吨合金铝产品结构调整升级技术改造项目合作协议。根据协议，包头市出资50%，与中铝公司合资成立华云新材料公司。

“地方政府的积极态度，打消了我们很多的顾虑。”柴永成说。

2017年5月26日，华云一期50万吨产能和配套的电厂投产,二期一步30万吨产能先后投产。三大项目总投资接近100亿元。“这样的投资力度和密度，在电解铝行业前所未有。”柴永成表示。

到了今年年底，包铝电解铝产量将达到80万吨，自发电70亿度。上述项目全部达产后，包铝的电解铝产能将达到130万吨，自备电装机达到171万千瓦，自发电比例将达到70%左右，成为中铝最大的电解铝基地。

几年来，国家一直严格控制电解铝产业的发展规模。就在《国资报告》记者在包铝采访的当天，由国资委牵头的核查小组正在检查包铝有关项目的审批手续。

对此，中铝方面有关人士表示，

包铝电解铝产能的扩张，是中铝在保证总量不增的背景下，进行的产能置换和有效集中。

比如，始建于1936年的“中国第一铝”抚顺铝业因为电费成本过高，持续亏损，电解铝生产线已全线停产。

2016年6月8日，中铝总部下发了“华云二期项目一步工程推进实施方案”，决定由抚顺铝业向内蒙古包头市搬迁350kA系列212台电解槽，资产以入股形式注入包铝。

规模扩张的同时，包铝也在谋划进一步的产能结构优化。

2016年，包铝生产铝加工产品18万吨，占比为32%。“合金化收益排名中铝公司第二”，柴永成说，预计2017年生产加工产品23万吨，占比提升到40%。“具体来说，要做强具有加强竞争力的高纯铝；做大A356等特色产品；做优杆线铸造等产品。”

柴永成还提到，

中铝公司计划把一个海外引进的合金大项目放在包头，“如果真能落地，包铝的竞争力会再上一个台阶。”

按照规划，到十三五末，包铝的产能将达到210万吨，高附加值合金铝占比达到50%，经济效益稳步提升。

上海影像测量仪特价销售

仪器影像仪

小型影像测量仪