【推荐】中国铁建股份公司清收清欠督导组到大桥工程局集团督查指导工作-南京光荣财务会计服务有限公司

会议现场

近日，由中国铁建股份公司总会计师王秀明带队，经济管理部、财务部有关领导和成员组成的清收清欠督导组，到大桥工程局集团召开座谈会、同时上大桥工程局集团三公司天津外环立交桥项目考察，对该集团清收清欠、治亏、法律工作进行督查指导。

座谈会由大桥工程局集团公司副总经理、总会计师兼总法律顾问杨萍主持，大桥工程局集团公司董事长、党委书记吴建顺，副总经理李素清，副总经理周明星，董事会秘书兼董事会、总经理办公室、女工委主任王惠敏、总经理助理兼经营计划部部长侯玉伟、总审计师兼审计部部长、监事会办公室主任谢小成，经济管理部、工程管理部、财务部、资本运营部、人力资源部、法律合规部等部室负责人、清收清欠工作人员，以及三公司主管领导、清收清欠工作人员参加会议。

会上，大桥工程局集团公司董事长、党委书记吴建顺从四个方面向督导组汇报了我集团生产经营管理情况：一是企业基本情况。近两年来，在股份公司党委、股份公司的正确领导下，我集团圆满完成了生产经营指标和党建工作目标，战略规划稳健实施、承揽规模持续增长、专项能力不断提升、安全质量稳中有升、经济质量持续改善项目管理不断进步、基础建设持续夯实、党群工作成果显著。二是2017年一季度生产经营管理情况。承揽任务方面，上报股份公司142亿元，完成年度计划30.6%，同比增加41亿元；实现营业收入31.84亿元，利润总额3524万元。三是存在的主要问题和困难。目前企业发展存在“四个不适应”：经营管理水平与企业发展需求不相适应、桥梁施工水平与打造优势品牌目标不相适应、企业人才储备与转型升级的发展需求不相适应、文化建设与新常态下企业发展的要求不相适应。经济运行方面存在五个方面问题：应收客户合同工程款大、清收确权率低、清欠回款效果差、资本项目投入大、解决潜亏问题投入资金多。四是下一步工作措施。要深化创新，构筑发展新格局；要补弱固强，全力扩大经营规模；要严管紧控，全面提升创效水平；要做专做优，大力提升专项能力；要固本强基，积极扩展党群成果。

吴建顺董事长说，大桥局肩负着构筑股份公司桥梁专业化优势的光荣使命，责任重大。今后工作中，我们将认真按照国资委和股份公司的部署要求，坚持“六个不动摇”，即：坚持企业党组织的政治核心不动摇、坚持抓好党建促发展的初心不动摇、坚持与时俱进搞改革的信心不动摇、坚持集中优势做市场的决心不动摇、坚持科学规范强管理的恒心不动摇、坚持千方百计增积累的雄心不动摇，持续聚焦效益，切实改善发展质量，促进企业健康可持续发展，为实现中国铁建“大桥梦”而不懈奋斗。

集团公司副总经理、总会计师兼总法律顾问杨萍向督导组汇报了清收清欠、治亏、法律工作情况，针对相关工作，全面分析了去年以来的工作完成情况、存在问题和近期措施，并表态，将继续以“管理增效年”和“文化塑形年”活动为载体，优化战略布局，理顺内部经济关系，标本兼治，狠抓清收清欠，大力治亏扭亏，提升管理水平增收创效，增强企业核心竞争力。

三公司执行董事兼总经理郭宏伟汇报了三公司清收清欠工作开展情况、今年计划目标和措施，并表示，虽然目前三公司困难重重，但有信心、有决心走出低谷、稳步前行，给股份公司及集团公司交上一份满意的答卷。

股份公司督导组成员、经济管理部部长王旭永对汇报及督导情况进行了点评，他要求我集团梳理潜亏项目、分清潜亏原因，加强措施执行力，抓好清收清欠和二次经营工作。

督导组成员、财务部外派机构财务管理处处长韩斌通报了各集团2016年清收清欠完成情况，并要求落实股份公司清收清欠管理办法，做好副职的督导责任，下达科学合理的指标，将任务层层分解，直至基层，对于重难点项目、集团公司和工程公司要及时跟进，进行高层对接。

股份公司督导组组长、总会计师王秀明总结说，大桥局的“十三五”总体发展思路和目标是正确的，要坚持目标和定位；把经营工作作为龙头，抢占市场份额，实现稳增长；要强管理，提升核心竞争力。对清收清欠工作，王秀明总会计师要求，责任分解要落实到位，督促、落实责任要和经济责任挂钩；对重难点项目要进行帮扶，需要高层解决的，要进行高端协调；要创新方式方法，切忌简单粗暴。在治亏工作方面，要严控新上项目的亏损，过程亏损要开展专项审计；在法律诉讼工作方面，对诉讼案件要积极有效、尽快结案，及时挽回损失。

最后，集团公司董事长、党委书记吴建顺表态说，集团公司领导要与各公司结对子，进行帮扶督导，切实做好清收清欠和治亏等工作，同时对会议上督导组提出的要求要落实到位，执行到位，善作善为，将各项工作提高到新水平。（唐治国 李仕兵）

影像测量仪仪

3次元测量仪

ogp-cnc光学影像测量仪