【推荐】中国铁建大桥工程局集团三公司召开2017年经营工作会-基金范永芳

近日，中国铁建大桥工程局集团三公司2017年经营工作会在北京召开，公司领导班子成员、各工程指挥部主管及经营、财务负责人员共计64人参加了会议，会期三天。会议用两天时间集中学习了资本运营工作的专业知识，用一天时间对经营工作进行了安排布置。

在业务学习会上，针对目前传统公招市场项目萎缩，PPP项目投资方兴未艾的局面，为跟上形势，更新思维，快速迎战，公司特邀外经贸大学教授、财政部财务和评审专家韦小泉、中国国际工程咨询公司主任尤伯军、中国政企合作投资基金管理有限公司投资总监范永芳等行业内领军人物，从PPP模式实操要点和风险防范、PPP模式实践、如何在当前形势下运作PPP项目进行了全方位的宣贯；同时，特邀股份公司财务部副部长乔国英、集团公司资本运营部部长殷红旗、副部长李战国从投资项目产业基金引入模式、资本运营需把握的主要问题、资本运营专业知识进行综合讲解，把系统内对PPP模式的要求进行了详细的解读。与会人员在两天的时间了进行了一次“思想”上的大洗礼，对资本运营工作有了更全面清晰的认识，获益非浅。

在公司经营工作会上，公司经营计划部部长靳彦军传达了集团公司经营工作会精神，强调了经营稳增长的目标，并对各专业市场前景进行了分析；各工程指挥部汇报了重点项目跟踪、经营基础工作建设等工作情况；重庆工程指挥部副经理李庚申就城开项目投标情况进行了典型经验介绍，从各个角度对项目的成功运作进行讲解，开拓了与会人员的思路。人力资源部部长关晓宇就工程指挥部薪酬、编制调整情况进行了讲解和传达。总经理助理于家宝作了题为“精细心、责任心、全力推进经营基础工作上水平”的讲话，对2016年工作进行了全面总结，对存在的问题进行了实在的分析，在此基础上，对经营人员配置、重点项目跟踪、标书制作以干促揽等十个方面的工作进行了安排，号召大家要以更精细的工作、更负责的态度，推动公司经营承揽工作再上新台阶。

公司执行董事、总经理郭宏伟就基本业务提高发表自己的意见和看法；提醒大家要充分认识到公司目前面临的经营压力，不要抱有固定市场的观念，市场就是不进则退，特别是几个重点区域市场，要利用优势扩大优势；强调了经营工作思路要调整，要在项目跟踪上多下功夫，强调了要树立以干促揽的观念，也以工作实例强调了此项工作的重要性；在规模发展上，针对目前专业不精的问题，对隧道、地铁、制架梁等专业施工能力要比肩集团先进；根据集团内外环境分析，提出了今年经营承揽冲击百亿的目标；号召大家要更新经营承揽观念，学会“制造”项目。特别强调了经营人员要懂规矩，守纪律；要深入谋划公招项目，传统的“老本行”市场不能丢；再次确立了今年公司要继续当好集团公司“领头羊”的工作目标。

公司党委书记张立青在肯定2016年经营工作成绩的同时，提出要进一步提高认识、端正态度、提高标准、提高能力的工作要求；要“有效益”的规模，要干好在建。用“你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排”与大家共勉，号召大家做有意义的事，经营更好的自己，做好公司更好的经营。

会后，来自基层的与会人员即刻返程，带着满满的收获和对下一步工作更好的谋划和思考回到自己的工作岗位上。（杨德伟 王家福）

图为外经贸大学教授、财政部财务和评审专家韦小泉宣贯PPP项目相关知识

与会人员认真听讲

三公司2017年经营工作会现场

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